Wertearbeit – Der Schlüssel zu einer starken Unternehmenskultur

Unternehmen, die Werte wie Respekt, Offenheit und Teamarbeit fördern, schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt und engagiert fühlen. Wenn die persönlichen Werte der Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten übereinstimmen, steigt die Zufriedenheit und damit auch die Produktivität. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Werte nicht nur Schlagworte sind, sondern tatsächlich gelebt und im gesamten Unternehmen transportiert werden? In diesem Artikel beleuchten wir, wie Wertearbeit im Unternehmen für eine positive Unternehmenskultur funktioniert und wie Personaler sowie Bewerber erkennen können, ob es einen Werte-Match gibt.

Die Bedeutung von Werten im Unternehmen

Unternehmenswerte sind die Grundprinzipien, die das Handeln und die Entscheidungen eines Unternehmens leiten. Sie sind entscheidend für die Unternehmenskultur und beeinflussen das Verhalten der Mitarbeiter sowie die Wahrnehmung des Unternehmens nach außen. Eine Umfrage von Deloitte zeigt, dass 94% der Führungskräfte glauben, dass eine starke Unternehmenskultur für den Erfolg ihres Unternehmens entscheidend ist.

Positive Unternehmenskultur: So funktioniert es

1. Werte definieren: Der erste Schritt besteht darin, klare und prägnante Unternehmenswerte zu definieren. Dies sollte in einem partizipativen Prozess geschehen, in den verschiedene Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter, Führungskräfte und gegebenenfalls externe Berater, einbezogen werden.
   
2. Integration in die Unternehmensstrategie: Die definierten Werte sollten in die Unternehmensstrategie integriert werden. Dies bedeutet, dass sie in alle Aspekte des Unternehmens einfließen, von der Rekrutierung über die Mitarbeiterschulung bis hin zu Leistungsbeurteilungen. Wenn Werte in die Kernprozesse des Unternehmens integriert sind, werden sie zur gelebten Realität.
   
3. Vorleben durch Führungskräfte: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Wertearbeit. Sie müssen die Werte vorleben und als Vorbilder fungieren. Eine Studie von Zenger/Folkman zeigt, dass Führungskräfte, die eine starke Werteorientierung haben, das Engagement ihrer Mitarbeiter signifikant steigern können.
   
4. Schulung und Sensibilisierung: Regelmäßige Schulungen und Workshops zur Förderung der Unternehmenswerte sind wichtig, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter verstehen, was diese Werte bedeuten und wie sie in ihrem täglichen Handeln umgesetzt werden können.
   
5. Feedback und Anpassungen: Unternehmen sollten ein System für regelmäßiges Feedback einrichten, um zu überprüfen, wie gut die Werte umgesetzt werden. Dies kann durch Mitarbeiterumfragen, Feedback-Gespräche oder Workshops geschehen. Anhand dieser Rückmeldungen sollten Anpassungen an der Wertearbeit vorgenommen werden.

Werte-Match erkennen: Für Personaler und Bewerber

Ein Werte-Match zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Hier sind einige Ansätze, wie Personaler und Bewerber diesen Match erkennen können:

• Werte im Rekrutierungsprozess kommunizieren: Personaler sollten die Unternehmenswerte klar in Stellenanzeigen und im Rekrutierungsprozess kommunizieren. Dies kann helfen, Bewerber anzuziehen, die sich mit diesen Werten identifizieren.
  
• Verhaltensbasierte Interviews: Verwenden Sie verhaltensbasierte Interviewtechniken, um herauszufinden, wie Bewerber in der Vergangenheit mit Situationen umgegangen sind, die mit den Unternehmenswerten in Verbindung stehen. Fragen Sie beispielsweise: „Können Sie ein Beispiel nennen, bei dem Sie Teamarbeit in einem Projekt gefördert haben?“
  
• Kulturelle Passung prüfen: Nutzen Sie Assessments oder Tests, die die kulturelle Passung der Bewerber mit den Unternehmenswerten bewerten. Tools wie Kulturkompass oder ähnliche Instrumente können dabei helfen, die Passgenauigkeit zu analysieren.
  
• Einblick in die Unternehmenskultur: Ermöglichen Sie Bewerbern, Einblicke in die Unternehmenskultur zu erhalten, z. B. durch Betriebsführungen, „Meet & Greet“-Veranstaltungen oder informelle Gespräche mit potenziellen Kollegen. Dies gibt Bewerbern die Möglichkeit, die Werte des Unternehmens in der Praxis zu erleben.

Fazit

Die Arbeit mit Werten ist ein kontinuierlicher Prozess, der sowohl Engagement als auch strategische Planung erfordert. Unternehmen, die ihre Werte definieren, leben und effektiv kommunizieren, schaffen ein starkes Fundament für eine positive Unternehmenskultur. Dies führt nicht nur zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch zu besserer Leistung und geringerer Fluktuation. Für Personaler und Unternehmer ist es entscheidend, die Wertearbeit ernst zu nehmen und als zentralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie zu betrachten. Indem sie ein Umfeld schaffen, in dem persönliche und Unternehmenswerte übereinstimmen, können sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter nicht nur bleiben, sondern auch zu Botschaftern des Unternehmens werden.